洪旅集團召開奮戰二季度經營工作調度會
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欄目：公司新聞
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發布時間：2024-04-17
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為(wei)貫徹落實(shi)集(ji)團總(zong)部一季(ji)度經營(ying)工(gong)作調度會會議精神，抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)高質量發展(zhan)任(ren)務，4月(yue)17日下午(wu)，洪旅集(ji)團在金灣驛站三樓會議室召開奮戰(zhan)二(er)季(ji)度經營(ying)工(gong)作調度會。
會上，集團企管運營中心通報了2024年第一季度經營工作情況，并對第二季度經營工作任務進行分解落實。悅兮片區、金灣片區、運營事業部、財務風控部、投資開發部等單位和部室分別作交流發言，就重點工作推進、市場營銷鋪盤、單元化小切口改革、“五一”營銷活動策劃、閑置資產盤活、資金計劃調度管理及回款融資等工作進行了匯報。
黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理李延圍繞“五個加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)”，對(dui)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工作做(zuo)出具體安排。一是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)隊伍建設，進一步(bu)充(chong)實營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團隊力量，優化全員營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策略，提升營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工作水平(ping)；二是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)渠(qu)道建設，持續拓展線(xian)下渠(qu)道，全面鋪開線(xian)上渠(qu)道；三是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)宣傳推廣(guang)，細化營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)計劃，強(qiang)(qiang)化新媒體矩陣(zhen)運營(ying)(ying)，做(zuo)好(hao)活(huo)動引流(liu)；四是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)產品(pin)策劃設計，挖掘自身優勢，整合外部資源(yuan)，打造特色(se)爆款產品(pin)和精品(pin)旅游線(xian)路；五是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)精細管理，不斷提升服務質量，抓好(hao)景區配(pei)套做(zuo)“加(jia)(jia)法”，抓好(hao)內部管理做(zuo)“減法”。
黨委委員(yuan)、副總經(jing)理、總工(gong)程師楊鈞作(zuo)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)安排(pai)。他指(zhi)出，要深化(hua)改革攻(gong)堅，全(quan)面推行(xing)單(dan)元化(hua)經(jing)營(ying)(ying)，加(jia)快(kuai)存量資(zi)產(chan)盤活，加(jia)強干部隊伍建設(she)，全(quan)力以赴提(ti)質增效；要搶抓“兩新(xin)”機遇，積極(ji)爭取，能報盡報，對現(xian)有(you)設(she)施設(she)備和(he)(he)產(chan)品進行(xing)提(ti)檔升級和(he)(he)創新(xin)打造，加(jia)快(kuai)推進產(chan)品煥新(xin)；要狠抓營(ying)(ying)銷突破，優化(hua)薪酬和(he)(he)績效體(ti)(ti)系，提(ti)高(gao)營(ying)(ying)銷人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)積極(ji)性，做好營(ying)(ying)銷活動策劃和(he)(he)落地(di)執(zhi)行(xing)，深化(hua)新(xin)媒體(ti)(ti)運營(ying)(ying)和(he)(he)全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷，提(ti)增營(ying)(ying)銷工(gong)作(zuo)效能；要嚴抓風險防控，加(jia)強融資(zi)和(he)(he)資(zi)金回籠(long)，降低資(zi)金風險，加(jia)強項(xiang)目合(he)規(gui)管理和(he)(he)安全(quan)生產(chan)管理，確保安全(quan)穩定發(fa)展。
黨(dang)(dang)(dang)委書記、董事(shi)(shi)長田科偉作(zuo)總結講話(hua)。他(ta)(ta)指出，集(ji)團(tuan)(tuan)一季度(du)經(jing)營(ying)(ying)情況總體(ti)平穩(wen)可控，為二(er)季度(du)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)打下了(le)堅實(shi)基(ji)(ji)礎。他(ta)(ta)強調，要(yao)鼓足干勁、堅定信心，在思想(xiang)和行(xing)動(dong)(dong)上與集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委保(bao)持同頻(pin)共振，上下一心奮戰(zhan)二(er)季度(du)；要(yao)細化舉措(cuo)、抓(zhua)好(hao)落(luo)實(shi)，以營(ying)(ying)銷(xiao)為龍頭，建強營(ying)(ying)銷(xiao)隊(dui)伍，用好(hao)新(xin)媒體(ti)矩陣，推(tui)動(dong)(dong)營(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)再上新(xin)臺階；要(yao)加強精益管理，迅速制定景區、酒(jiu)店(dian)服務標準化手冊，提升服務品質，增強風險意識(shi)，健全合規(gui)體(ti)系，為經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)保(bao)駕護航；要(yao)抓(zhua)好(hao)改(gai)(gai)革創(chuang)新(xin)，全面推(tui)行(xing)單(dan)元化改(gai)(gai)革，想(xiang)方設法抓(zhua)營(ying)(ying)收(shou)、降成本，深化小切口改(gai)(gai)革，以即時獎(jiang)勵調動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)主(zhu)觀能動(dong)(dong)性，探索“事(shi)(shi)業(ye)合伙人”改(gai)(gai)革，積極(ji)引進(jin)合作(zuo)方，在項目運營(ying)(ying)、資(zi)產盤(pan)活方面取(qu)得突破；要(yao)推(tui)動(dong)(dong)黨(dang)(dang)(dang)建與經(jing)營(ying)(ying)深度(du)融(rong)合，加強基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組織建設，鍛造過硬(ying)人才隊(dui)伍，營(ying)(ying)造干事(shi)(shi)創(chuang)業(ye)的強大氣場。
集團班子成員、中層管理人員，各二級單位中層正職以上人員等30多人參加會議。
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